Lederudvikling
Ofte misforstår vi ledelse med at være forvaltning, styring og kontrol, men faktisk er det dybereliggende arbejdet med andre mennesker og relationer, det forskningen har vist, er den vigtigste parameter for godt lederskab. Det der flytter mest.
Når vi udøver ægte autentisk dygtigt udført lederskab, skaber vi hos andre, et ønske om at “være med”. Vi skaber følge. Medarbejdere udskifter "jeg skal" motivet ud med et "jeg vil" motiv.
Det koster en bevidst indsats at få denne nødvendige tilladelse til at lede, og før vi har den, kan vi kun styre og kontrollere. Når vi styrer og kontrollerer, får vi ikke frigjort de mange fantastiske kræfter der findes i alle virksomhedens medarbejdere, som en skjult reserve. Når vi udøver kompetent ultimativt lederskab, kan denne reserve frigøres og organisationen får dobbelte kræfter, til at modstå det ydre pres, være innovative og få løst opgaverne. Den helt fantastiske sidegevinst er, en meget bedre arbejdsplads hvor mennesker trives og ønsker at blive. Alle ledere og mellemledere kan let lære om den struktur man selv bør udvikle sit lederskab efter, for at kunne lede andre mennesker ultimativt.
Et Lederudviklingsforløb kunne indeholde:
Vi lover jer et originalt og meget lærerigt forløb.
Når vi udøver ægte autentisk dygtigt udført lederskab, skaber vi hos andre, et ønske om at “være med”. Vi skaber følge. Medarbejdere udskifter "jeg skal" motivet ud med et "jeg vil" motiv.
Det koster en bevidst indsats at få denne nødvendige tilladelse til at lede, og før vi har den, kan vi kun styre og kontrollere. Når vi styrer og kontrollerer, får vi ikke frigjort de mange fantastiske kræfter der findes i alle virksomhedens medarbejdere, som en skjult reserve. Når vi udøver kompetent ultimativt lederskab, kan denne reserve frigøres og organisationen får dobbelte kræfter, til at modstå det ydre pres, være innovative og få løst opgaverne. Den helt fantastiske sidegevinst er, en meget bedre arbejdsplads hvor mennesker trives og ønsker at blive. Alle ledere og mellemledere kan let lære om den struktur man selv bør udvikle sit lederskab efter, for at kunne lede andre mennesker ultimativt.
Et Lederudviklingsforløb kunne indeholde:
- Erfaringer fra Jægerkorpset - det bevidste lederskab
- Min egen personlige udvikling
- Almindelig ledelsesteori, formål, ledelsesstile, personprofiler
- Lederens vilkår i en foranderlig, usikker, modsætningsfyldt og kompleks verden
- Lederudvikling - hvordan kan man udvise sig som leder, modeller og metoder
- Ansvar, beføjelser og uddelegering
- Et team mindset
Vi lover jer et originalt og meget lærerigt forløb.
|
© OfficeOut.dk
|